不懂收买人心，谁会替你卖命？4大秘诀，让下属心甘情愿俯首称臣

管理的核心就是管人，管人的核心则是收买人心。

只要人心汇聚，万事皆可为。人心散，则功业散。

自古以来，得人心者得天下。

身为职场领导，不懂驭下之术，注定很难走远。对于很多管理者而言，就是因为不会拉拢人心，所以得到支持。导致自己缺乏威信，员工们执行力也很差。

今天，我们就来给大家分享4个收买人心的秘诀，只要你用好了，必定让下属心甘情愿俯首称臣。尤其是最后一个，至关重要，十分有效。

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一、学会赞美，马上感动

要想下属认可你，首先你要认可下属，学会发现他们身上的优点，并且予以表扬。

谁都喜欢听好听的话，尤其是从上级嘴里说出来的赞美之词，会让员工觉得很有成就感。自己的能力得到了领导的认可，获得了褒奖，工作中的付出没有白费，原本的劳累一扫而光，取而代之的是兴奋和满足。

把员工哄好了，他们会感受到尊重，自然而然慢慢也会回馈领导，唯命是从。就好像伯乐与千里马，互相认可，彼此帮扶。

二、让他有面，主动能干

中国人都比较好面子，爱攀比，员工也不例外。领导的一举一动、一言一行，往往很能够牵动下属的心。

比如，领导在公共场合对某个员工予以表扬；开会的时候采纳某个员工所提的建议；给某个表现良好的员工颁奖等等。

只要让他觉得自己有价值，有存在感，被需要，他的积极性和主动性就会被调动起来，而且对领导马首是瞻，心怀感激。

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三、用人命名，员工动情

在职场，也要有仪式感和惊喜，越是如此，激励效果越好。

比如某一天销售小王的业绩创造了公司历史上的奇迹，领导不妨把这一天设为一个纪念日，并且以员工的名字来命名。

在这特殊的一天，员工会觉得多么的荣耀？只要有人能够超越，就能够取而代之。

或者某个员工找到了一个好的工作方法，给团队效益上带来了质一般的变化，同样可以进行用员工的名字来给该方法命名。

这样一来，员工们的积极性和创作性就被激发出来了。

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四、加官进爵，员工激动

多给员工一些名头或头衔，即便没有什么实权，叫着也好听，很有范儿。

比如某某工程师、某某高级工程师、某某经理等等，这个完全可以自己去想一些噱头。

甚至可以以公司的名义给有功劳的员工发放定制款名片，上面富丽堂皇印着某些名头，听上去就很唬人。

这样拉拢人心的效果绝对事半功倍，员工开心，领导也受益。

总而言之，领导要想获得员工们的支持与拥戴，就必须从心出发，获得他们的认可，拉近距离，才能完美的驾驭他们。

身为企业领导，如果你不懂识人、选人、用人、驭人；不懂如何提升团队执行力；不懂如何建立考核体系；不懂设置绩效制度；不懂股权设计……

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